施工组织设计 第一章 工程概况 1 工程概况 1.1 工程简介 轨道交通一号线总体呈东西走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木 渎，沿竹园路向东进入苏州新区后，往北转入长江路，经苏州乐园，往东沿邓尉路 穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区， 之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区 CBD 后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，经过园区会展中心、文化中心，沿翠园路东行经 行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长 25739.2m ，均为地下线。 全线设正线车站 24 座，均为地下站。 全线设置天平车辆段 1 座。 在车辆段设综合维修中心、培训中心。 1 号线设控制中心 1 座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。 初期配置 24 列列车，近期配置列车 45 列，远期配置列车 55 列。 1.2 施工安装范围 1 本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统 、 广播系统、车辆段安防系统的施工安装。 2 编制说明 1.1 编制依据 （ 1 ）苏州轨道交通有限公司二〇〇九年三月发布的“苏州市轨道交通一号线工 程综合监控集成、采购及安装项目 SRT1-5-1.1 （招标编号： JITC-0802EL0911 ） 招标文件”； （ 2 ）招标补遗书”； （ 3 ）施工招标图纸； （ 4 ）国家及铁道部现行的有关标准、规范等； （ 5 ）国家、地方政府、苏州轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有 关文件、规定； （ 6 ）本单位《管理手册》、《程序文件》及相关质量、环境、职业健康安全 控制文件； （ 7 ）施工现场调查情况等。 1. 2 编制原则 2 根据建设单位提出的工程范围、工程数量、规模和工期的要求，并结合中国铁 路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力，本着优化施工方案，合理 配置，精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到，确保质量、安全和 工期目标的原则，编制本工程的施工组织方案。 1. 3 遵守规范和标准 我 方在进行施工 时 ， 严格遵守 国家和 主 管部 门颁 发的技术规范和技术要求， 若 这些 标准、规范进行修 改时 ， 以最 新 版 本为准， 我 方 执 行的标准和规范 如 下： 质量管理 应符 合 ISO9001 标准； 环境管理 应符 合 ISO14000 标准； 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006 ； 《 智 能建 筑 设计标准》 GB/T 50314-2000 ； 《 自动 化 仪表 工程施工及 验收 规范》 GB50093-2002 ； 《地下铁道工程施工及 验收 规范》（ GB50299-1999 ） (2003 年 版 ) ； 《建 筑 电 气 工程施工质量 验收 规范》（ GB50303-2002 ）； 《电 子 计 算机机房 设计规范》（ GB50174-93 ）； 《信 息 技术设备的 无 线电干 扰极 限 值 和 测 量方 法 》（ GB9254-98 ）； 3 《电气 装置安装工程 盘 、 柜 及二 次回 路结线施工及 验收 规范》（ GB50171— 92 ）； 《电 气 安装工程电 气 设备交 接试验 标准》（ GB50150-2006 ）； 《 民用 建 筑 电 气 设计规范》（ JGJ/T16-92 ）； 《地下铁道设计规范》 GB50157-2003 ； 《地下铁道工程施工及 验收 规范》 GB50299-1999 ； 《电 气 装置安装工程电 缆 线路施工及 验收 规范》（ GB50168-92 ）； 《电 气 装置安装工程 接 地装置施工及 验收 规范》（ GB50169-92 ）； 《 火灾自动报警 系统设计规范》（ GB50116-98 ）； 《 火灾自动报警 系统设计规范》（ GB50116-98 ）条文说明； 《 火灾自动报警 系统施工 验收 规范》（ GB50166-92 ）； 《 火灾自动报警 系统施工 验收 规范》（ GB50166-92 ）条文说明； 《建 筑 安装工程质量 检验评 定统一标准》（ GBJ300-88 ）； 《安全防范系统 验收 规则》 GA308-2001 ； 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-1994 ； 《安全防范系统通 用 图 形符 号》 GA/T74-2000 ； 《出入 口 控制系统技术要求》（ GA/T394-2002 ）； 4 《工业自动 化 仪表 工程施工及 验收 规范》 GBJ93-86 ； 《 电 气 装 置 安 装 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》 、 综 合 布 线 系 统 验 收 规 范 （ GBT/ T50312-2000 ）及设计图纸中有关要求。 第二章 施工部 署 1 项目管理组织 机构 1.1 项目管理组织 机构 的组成 5 根据本工程规模和技术特 点，组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安 装工程项目经理部， 派 出 具 有国家建设部一 级 项目经理 资 质的 人员担任 本工程安装 项目经理、管理 水 平 高 和业务能力 强 的 人员担任 本工程安装项目 副 经理、安装项目 技术 负责人 和 其他 技术及管理 人员 。项目部设施工技术部、安全质量部、计 划 调 度 部、 物资供应 部、 机具 设备部、 财 务后 勤 部等管理部 门 。项目部下设 6 个 施工 作 业 班 ：管线 槽桥架 安装 班 、 缆 线 敷 设 班 、 接续测试班 、设备安装调 试班 、系统 联 调 班 和运 输班 ， 每作 业 班 设置工 班 长，并根据 需 要， 每个班分若 干 个小 组，全 面承担整 个 工程的安装和调 试任 务，单位总部成 立 本项目 专 家组， 解决 施工过程中的 疑难 技 术 问题 ，成 员由 轨道交通通信施工经 验丰富 的 各专 业 专 家组成，确保向业 主 交 付 一 个功 能 完 备、技术先进的综合监控系统工程。 1.2 项目管理组织 机构 图 为本安装工程组织的项目管理组织 机构如 下图 所示 ： 6安 装 项 目 经 理 安 装 项 目 副 经 理 施工技术部 安全质量部 缆 线 敷 设 班管线 槽 桥架 安装 班 2 主要 人员 配置 为本工程安装项目配备 主 要 人员 情况 如 下 表所示 ： 序号 拟任 本项职务 姓名 性别 出 生 年月 学历 职 称 工 作 年限 1 安装项目经理 张 向 军 男 1968/7 本 科 高级 工程 师 18 2 安装项目 副 经理 蒋 理成 男 1974/2 本 科 工程 师 12 3 安装项目 技术 负责人 时虎 男 1974/7 本 科 高级 工程 师 12 4 系统安装 专 业 工程 师 徐伟锋 男 1980/1 本 科 工程 师 7 5 系统安装 专 业 工程 师 陈雪春 男 1974/2 本 科 工程 师 15 6 系统安装 专 业 工程 师 钮佩 华 男 1973/11 本 科 工程 师 15 7 系统安装 专 业 工程 师 杨春 国 男 1956/1 专科 工程 师 26 8 质 检员负责人 杜敏斌 男 1974/1 专科 助 理工程 师 15 9 专 职质 检员 俞纪兰 女 1966/6 专科 工程 师 21 10 专 职质 检员 曹卫星 女 1963/7 专科 工程 师 24 11 安全 员负责人 杨 文 光 男 1966/7 专科 工程 师 20 12 专 职安全 员 曹振兴 男 1980/3 中 专 技术 员 9 13 专 职安全 员 管国华 男 1977/12 专科 助 理工程 师 12 14 材料 、运 输负责人 沙松泉 男 1960/3 专科 工程 师 32 15 设备、 材料 管理 员 许鸣 男 1963/11 专科 助 理工程 师 28 16 财 务 负责人 杜 良 男 1967/10 专科 会计 师 20 17 合 同负责人 于 振 男 1981/5 本 科 助 理工程 师 5 18 计 划 调 度员 林虹 男 1967/11 本 科 工程 师 22 7项 目 技 术 负 责 人 计 划 调 度 部 物资供应 部 机具 设备部 财 务后 勤 部 运 输 班设备安装调 试班 系统 联 调 班接续测试班 19 计量员 施 院斌 男 1963/11 本 科 工程 师 25 3 项目经理部及 主 要 人员岗 位职 责 3.1 项目经理部职 责 (1) 贯彻执 行国家和江苏 省 政府的有关 法律 、 法 规和政 策 ， 执 行 企 业 各 项管理 制 度 ， 履 行本 企 业与建设单位 签订 的施工合 同 。 (2) 建 立 健全项目管理制 度 ， 加强基础 管理和文 档 管理，提 高 项目管理 水 平； 加强 上 岗 培训， 增强 职工 素 质； 创 建标准工地， 坚持两个 文明一起 抓 。 (3) 执 行有关技术规范、标准和质量 评 定标准， 贯彻 质量体系文件 各 项规定， 加强 施工技术管理和质量控制，确保工程质量 达 到规定要求， 创 建优质工程。 (4) 执 行安全 生产责任 制， 加强 安全 生产 管理， 搞好 环境保 护 和 劳动 保 护 ， 实 现安全 生产 和安全行车。 (5) 组织编 报 并 执 行施工组织设计和施工计 划 ，合理配置 生产 要 素 ， 科学 组织 并 指挥 调 度 施工 生产 ，确保项目工期目标。 (6) 处 理施工过程中的 内 外关系， 协 调有关工 作 ，为 用户 提 供 优质服务； 加强 公共关系工 作 。及 时解决 施工中 存 在的 问题 ，准确 处 理质量、安全、进 度 三 者 之 间 的关系， 使 安全、质量、进 度处 于 受 控 状态 。 8 (7) 在业主 、监理工程 师 及总 承 包的 指导 下， 领导 和组织工程 实 施，统一技术 标准，组织 开 展有关 科 技 攻 关 活动 。 (8) 接受 本单位业务部 门指导 、 检 查、监 督 和 考核 ， 按 期上 报 工程项目全部管 理及技术 资料 。 负责 工程施工准备， 参 与工程 最终检验 ； 负责 编制 竣 工图纸和文件 、 工程总结和配合工程 决算 。 3.2 安装项目经理职 责 (1) 贯彻实 施安全、质量方 针 和目标及 企 业制定 颁 发的 各 项规章制 度 ， 自觉 维 护企 业和职工的 利益 ，确保 企 业下 达 的 各 项经济技术 指 标的全 面完 成。 (2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括组织 机构 、部 门人员 职 责 、施工方 案及施工进 度 计 划 、 主 要技术组织 措 施，制 订 安全 生产 、质量保 证 和文明施工 措 施 ， 并组织 实 施。 (3) 根据年（ 季 ） 度 施工 生产 计 划 ，组织编制 季度 建 议 计 划 和月 度 施工计 划 ， 包括 劳动 力、 材料 、设备的 使用 计 划 ，并组织 落实 。 (4) 科学 组织和管理进入项目工地的 人 、 财 、 物资源 ， 协 调 内 部 作 业 层 之 间 的 关系， 做好人 力、 物 力和 机械 设备的调配和 供应 ，及 时解决 施工中出现的 问题 。 (5) 认真履 行 企 业 对 业 主 的 履约责任 ， 加强 与业 主 的 沟 通， 满足 业 主对 项目的 9 质量、工期等要求。 (6) 加强项目成本管理， 对 项目成本目标进行 分解 、监 督 和控制， 努 力 降低 一 切不 合理的 开支 ，提 高 经济 效益 。 3.3 安装项目 副 经理职 责 (1) 协助 安装项目经理 认真贯彻 国家和上 级 的有关方 针 、政 策 、 法 规及 企 业制 定 颁 发的 各 项规章制 度 ，确保 各 项经济技术 指 标的全 面完 成。 (2) 按批 准的施工组织设计和 季 （月） 度 施工计 划 ， 搞好内 部 作 业 层 之 间 的 协 调，保 证 工程 劳 力、 材料 及 机具 设备的及 时 到位， 协 调 解决 施工中出现的 问题 。 (3) 协助 安装项目经理 做好 项目经理部 内 部的 各 项管理工 作 ，包括 贯 标和安全 标准工地建设等。 (4) 协助 项目经理 贯彻按劳分 配的原则， 完善内 部 分 配 机 制，调 动 职工的 积极 性 。 3.4 技术 负责人 职 责 (1) 在安装项目经理 领导 下，全 面负责 项目部的技术工 作 。 (2) 负责贯彻执 行技术 法 规、标准和技术 性作 业 指导 书，制定施工项目技术管 理制 度 。 10