1 . 编制说明 1.1 编制说明 ： ** 装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际 情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。 1 . 2 编制依据： (1) 工程合同一份。 (2) 施工图四套。 (3) 现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (4) 施工现场的实际情况。 1. 3 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： (1) 中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》； (2) 江苏省建工局颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》； (3) 江苏省建工局颁发的《建筑安装工程工法》； (4) 中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临 时用电安全技术规范》； (5) 江苏省公安厅消防安全手册； (6) 建筑地面工程施工及验收规范（ GB50209-2002 ）； ( 7 ) 装饰工程施工及验收规范（ GB50210-2002 ）； ( 8 ) 建筑玻璃应用技术规程（ JGPJ113-97 ）； ( 9 ) 给排水工程施工及验收规范 ( 10 ) 电气工程施工及验收规范 2. 工程概况 建设单位： 工程名称： ** 装饰工程 工程性质用途： 展览馆 计划开竣工日期： 2005.9.20 ～ 2006.6.30 监理单位： ** 公司江苏分公司 设计单位： ** 有限公司 施工单位： ** 有限公司 建筑面积： 21018 ㎡ 工程造价： 暂定 3000 万 结构形式： 多层复合框架结构 地理位置： 苏州市东北街 204 号 工程简介： ** 工程位于苏州市东北街 204 号，建筑面积 21018 ㎡，东临太平天国忠 王府、拙政园，西靠齐门路。本工程是市政府重点工程之一，由美国贝氏建 筑事物所设计，我公司负责整个工程的室内装饰。 本工程为复合框架结构，墙体为混凝土结构，分地下一层（高低跨）、底 层 及二 层， 设计 要求 有一 定的 模数 ，施 工为“ 零” 误 差， 顶面 有模 数分 割、 伸 缩缝；顶面与墙面留有伸缩缝，墙面饰面板有模数，而且分割中间有凹槽， 地面石材铺贴为菱形，铺贴留有 6mm 缝，地板为非常规尺寸，而且是拼花 铺法，难度与材料的损耗非常大。 3 . 管理体系目标 本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标： （ 1 ）合同范围内所有工程的使用功能 ， 均符 合设计（或 变更 ）的图 纸 要求 , 合同范围内全 部 工程的所有使用功 能 ， 符 合设计 ( 或 更改 ) 的图 纸 要求。 （ 2 ）单位工程质量目标： 达到省 优 、 争创 国 优 （ 3 ） 分 项 、分 部 单位工程质量达到评定标准，合格 率 为 100% 。 单位装饰工程分 部 、分 项 工程划分及质量目标 序 号 分 部 工程 质量 目标 子 分 部 质量 目标 分 项 工程 参 评 项 数 预控 目标 备 注 合格 1 门 合格 木 门 合格 普 通 木 门 窗 制安 3 3 2 玻璃 隔断 安装 3 3 3 装饰分 部 合格 吊 顶 合格 吊 顶 龙骨 安装 3 3 4 板面安装 3 3 5 隔 墙 合格 护 墙 骨 架 4 4 6 板面安装 4 4 7 饰面 合格 饰面板（ 砖 ）安装 1 1 板砖8 饰面板（ 砖 ） 粘 贴 2 2 9 涂 料 合格 水性 涂 料 涂 饰 3 3 10 溶剂 性 涂 料 涂 饰 2 2 11 细部 合格 固 定家 具 制作安装 1 1 12 窗帘盒 制作安装 3 3 13 踢脚线 制作安装 3 3 14 楼梯扶 手制作安装 1 1 15 楼 地面分 部 合格 板 块 地面 合格 板 块 地面 基 层 3 16 地面 砖基 层 3 1 17 石材板面层 3 以 贵 方 提 供 的 图 纸 及 施 工 规 范 为 依 据 , 我 公 司 组 织 专 门 技 人 员 综 合 装 饰 要求、内 容 、规模、功 能 进行 反 复分 析 ， 在 施工中 将 遵 照 设计 师 的 思 路，遵 守 设计图 纸各部 位的设计要求， 并 与水电、 暖 通、通 讯 设 备等 单位进行施工 配 套， 从 而达到高标准、高质量的装饰 效果 4. 施工组织及施工管理 4 . 1 施工准 备 工作 接 到 中 标 通 知 书 及 施 工 图 纸 ， 我 方 即 由 总 经 理 主 持 认 真 、 仔 细 地 研 究 图 纸 的技术要求，施工现场的实际情况， 着 手进行大量的准 备 工作。 4. 1. 1 管理人 员 技术人 员 的 配备 本装饰工程，我公司专 门成 立 ** 装饰工程 项 目经理 部 ， 委派 有 丰富 现场 领导 和管理经验的 项 目经理 赵健钟 、 陈琦担任 本工程 项 目经理， 并配备 质量 管理 员 、安全管理 员 、材料管理 员 、设 备 管理 员等 一套 强 有 力 的 项 目管理 班 子 ，作为本工程 项 目管理组织 职能机 构，全面负责本 项 目 从 开工到完工全 过 程的施工管理、 生产指挥调 度、质量技术和安全管理。 项 目经理是我公司 驻 本装饰工程施工 项 目 上 的全 权代表 ， 对 作业层负有管理 职能 ， 以确保 本工程 的质量与工期达到 顾客 （建设单位）的要求。 4. 1. 2 施工 机械配 置 技术与 机械 设 备适 用性 先 进性 工程质量的 好坏 、进度的 保证很 大程度 上 与施工 机械 的 先 进性有关。 对 于本 工程的施工，我公司 将针对 实际情况和 各 工 种 、工 序 的 需 要，合理地 配备先 进 的 机械 设 备 及 挑选专 业水平 较 高的技术操作人 员 ， 最 大限度地体现技术的 先 进 性和 机械 设 备 的 适 用性， 充 分 满 中施工工 艺 的 需 要， 从 而 来保证 工程质量和装 饰 效果 。 我公司 在 本装饰工程的施工中， 配备机械 设 备 时， 将 遵循 以 下 原则 ： （ 1 ） 贯彻机械化 、 半机械化 和 改良机具相 结合的 方针 ，重点 配备 中、 小型 机械 和手 持动力机具 。 （ 2 ） 充 分发 挥 现场所有 机械 设 备 的 能力 ， 根 据 具 体 变化 的 需 求，合理 调 整 装 备 结构。 （ 3 ） 优先配备 本工程施工中所 必须 的、 保证 质量与进度的、 代替劳动强 度 大的、作业 条件 差的和 配 套的 机械 设 备 。 （ 4 ）按本工程体系、 专 业施工和工程实物量 等 多层 次 结构进行 配备 ， 并注 意不 同的要求， 配备不 同 类型 、 不 同标准的 机械 设 备 ， 以保证 质量为 原则 ， 努 力降 低施工成本。 另外 ， 在配备机械 设 备 时，我公司 还综 合 考虑了以 下 因素 ： （ 1 ）技术 先 进性。 机械 设 备 技术性 能优越 、 生产率 高。 （ 2 ）使用 可 靠性。 机械 设 备在 使用 过 程中 能稳 定地 保持其 应有的技术性 能 ， 安全 可 靠的 运 行。 （ 3 ） 便 于 维修 性。 机械 设 备 要 便 于检 查 、 维护 和 修 理。 （ 4 ） 运 行安全性。 机械 设 备在 使用 过 程中 具 有 对 施工安全的 保障 性 能 。 （ 5 ）经 济 实 惠 性。 机械 设 备在满足 技术要求和 生产 要求的 基础上 ，达到 最 低 费 用。 （ 6 ）适 应性。 机械 设 备能适 应 不 同工作 条件 ， 并具 有一定多用的性 能 。 （ 7 ） 其它方 面：成套性、 节能 性、 环保 性、 灵活 性 等 。 附 ： 机械配 置一览 表 4.1.3 施工现场平面 布 置图 （ 1 ） 材料（ 包括 成 品 和 半 成 品 ）临时 仓库 和材料 加 工 机具原则上 设 在各 操作场所，材料进场按施工进度分 批 进场。 （ 2 ） 在各 层操作面主要位置 配备 消防 灭火 设 备 （ 至少 10 台 ）。 （ 3 ） 在每 一操作单 元 设一 符 合用电标准的标准 总 电 箱 ， 延 伸到 各 操作面 再 另 设 若干 标准分电 箱 。 （ 4 ） 其它 （ 如值班 人 员岗 位 等等 ） 将根 据现场 具 体情况分 区 设置。 附 ：现场平面 布 置图 4 . 1 .4 其他 准 备 工作 （ 1 ） 项 目 经 理 及 施 工 员 、 材 料 员 、 质 量 员 等 必 须 会 同 设 计 人 员 对 图 纸 和工程说明作全面、 详细 地 了解 ， 对 全工程概况 做 到 心 中有数。 （ 2 ）工程量的计 算 ， 即根 据施工图 纸 ，结合 预算项 目， 统 计出 各项 施工 项 目单位数量 表 。 （ 3 ）制定材料计划 表 ， 将 工程所 需 的材料名称、规格和 预 计数量 逐 一列 表归类 后一份 提 交材料 部 ， 并配 合材料 选择 材料 供 应 商 及材料 品牌 。 （ 4 ）制定施工进度计划 表 ，施工进度计划 表 用于 控 制施工进度和 调 度工 人及材料，进度 表 的编排是按 照 工程期限 将各 施工 项 目的工作量，完成 项 目所 需 的时间， 科学 性地编排 在 时间 表 内。 （ 5 ）开工 前企 业工地实地 勘察 ， 了解 施工现场 环境 、交通 运输 及施工人 员食宿等 情况， 核对 施工 空 间与设计图 纸 有 无 误差。 （ 6 ）材料进工地应 做好以 下工作： ① 根 据材料计划 表并 结合工程进度计划 表 内 确 定材料的 品种 、数量及进工 地时间。 ② 材料 堆放 位应事 先 安排， 切勿任意堆放以致影响 工期和材料管理的严 密 性。 堆放 时应 注意以 下 几 点： a ． 不得影响 施工的进行而 反 复 搬迁 ， 避免 损材 费 工。 b ． 分 类堆放 ， 便 于使用。 c ． 易燃 、 易 爆 物 品 ，分开地点 堆放 ， 以保 安全。 d ． 易 碎 、 易 潮 、 易 污 的材料，应 注意堆放方 法和 采取 保护 措 施， 以免 造 成损耗。 e ． 即 用的材料进工地时应 直 接放 置之 不 理 在 工作面， 以便节 省 搬迁 的 工 序 。 ③ 工地设临时 仓库 及 仓库 管理 员 ， 切 实 做好 进场材料的 签 收工作， 并 按材 料 品种 、数量进行 登记 ， 以备查 验。 （ 7 ） 接 通工地临时水电： ① 临时用水的设置应 尽 量 利 用 原固 定管 道 ，水管铺设时 尽 量按 原 设计的路 线 铺设 做 到 既 解 决 用水 又减 少 铺设时间。 ② 临时用电的 布 置一 般 是 以 架 空线 路或电 缆拖 线 板的形式。架 空线 路的用 电装设 自 动 开关或 闸刀 开关 并符 合架设临时 线 路的要求。 采 用电 缆拖 线 板 供 电 时，电 缆 用 保护 层“ YHZ” 橡胶 套电 缆 ， 禁止 用花 线 塑 料 铜芯 线 作 引 线 ， 以 防 漏 电造成事 故 ，电 缆 用电 端 是一 块接线 板，板 上须 有 漏 电 保护 开关、 闸刀 、 插座 等 。 （ 8 ）施工 部 署 及技术交底，施工管理人 员 掌握 全 部 施工 资 料后，按施工 内 容 进行人 员部 署 ，划分 各 工 序 的 职 责范围，明 确各 工 种 的责 任 ， 并 落 实到 各 工 种 的负责人。同时， 召集 各 工 种 、工 序 施工 骨干 进行技术交底、交 待 注意 事 项 ， 对 图 纸上 出现的技术要求高或 需 特殊处 理的 部 位应作明 确指 示 。 遇 到施工 人 员不 熟悉 或 未 做过 的 新 工 艺 、 新 方 法，应 提前 交 待该 工 艺 的技术规范 资 料作 为实施依据 并 共同 研究 施工 方 案 ， 保证 工程 顺利 进行。 4.2 施工现场的管理工作： （ 1 ） 在 工程开工时， 召集 所有工地人 员 ，简明交 代 有关事 项 ， 例 如 ：工期 要求、质量、安全、工地 纪律 、现场 文 明 卫 生 、施工管理人 员 的分工 等 。 让 所 有工地人 员对 整个工程有一定 认 识 。 （ 2 ）工地 放 样 ，按 照 平面图 纸 尺寸依 次 弹 线放 样 ， 并认真核对 实地 放 样 与平面图 纸 尺寸是 否 有关， 若 出现实地尺寸与图 纸不符 时应及时与设计人 员 进 行 处 理， 并 请甲 方 到场 征 求 意 见 ， 在得 到共同 认可 后 方能 进行施工。 （ 3 ）施工 调 度 包 含 人 员 （工 种 ）、材料、 机具 的 调 度， 根 据施工进行及 实际情况合理地、科学 地进行 调 度， 避免 出现施工混 乱 ，施工间 断以 减 少 浪 费 和损 失 ， 具 体内 容 ： 1 人 员 （工 种 ） 调 度 加强 计划管理， 针对各种 施工 特 点和 相 关的 联 系， 须 使施工的进展 具 有 均 衡 性和 节 奏 性，消 除停 工、 离 工现 象 。 例 如 ： 当 电工 布线 管时， 木 工 不便 施工 天花及 隔 墙， 但 可以 安排 木 制作门面或家 具 施工， 以免相 互 争 场地出现 离 工现 象 ， 当某些 工程 项 目 上 下工 序不能 同时交 叉 进行时， 可适 当集 中 力 量于 上 道 工 序 ，完成一 段就移 交一 段 ， 当 一 些 工程 受 场地制 约 ， 无 法 集 中太多人 员 施工时 ， 则可在保证 重点工程的同时，安排一 部 分人 员 去 做 辅助 工程的 附 属 工程， 当 各 工 序 同时展开时，管理 者 须 安排一 些 后 备 工程。 总 之，通 过 人 员 的合理 调 度， 达到 保证各 工 种专 业人 员不 间 断 ，按 次序从 一个 项 目 转移 到 另 一个 项 目进行施 工。 2 材料 调 度 施工期间，管理 者 须对各 工 种 材料 库 存 量 登记清楚 ， 并预 计出 未 来 数天内 对 材料的 需 求量，及时给 予 调供 ， 禁止 出现 停 工 待 料现 象 。同时要 注意保持 工 地整 洁 ， 切勿 使材料 乱 置于现场。为 避免 工地 空 间 变小影响 施工， 需控 制材料 进场时间。 对 进场材料，设置工地材料 库 房 进行 保 管，施工材料的发 放以 当 天 用料 当 天发 放 为 基 本 原则 。 管理 者 在 施工中 需 防 止 施工人 员 随 意 浪 费 材料，主要 抓 好 二个 方 面工作： 一是 抓 好 下料设计，二是 抓 好 剩余 材料的 利 用。 此 外 ，要防 止偷盗 及 顺 手 牵羊 的现 象 。 3 机具 管理 实行施工 机具领 用 登记 制度， 以 “谁 领 用、 谁 保 管、 谁 负责”为 原则 ，防 止 出现 不 正 常的 损 坏 和 遗失 。 调 度 好各 工 序机具 的使用， 可避免 一 些 工 序机具 闲 置， 提 高施工 机具 的使用 率 ，同时 还须加强对 施工 机具 的 保 养 ，使用 前 应 仔细 检 查机具 ，使用 过 程中 若 发 生 故 障 应 及时排 除 。工程完 毕 ，应安排 专 人 对机具 进行 清 理、 保 养 之后 方可 收 回 仓库 。 （ 4 ）施工日 记 施工日 记 是 反 映 整个工程施工 详细过 程的 备 忘录 ，施工日 记 须 坚 持 当 日 写 记 ，内 容包括 ： 当 天日期、天气、施工内 容 、施工人数、材料使用、工作进度 、 施工现场 状 况及有关工程的事 项 。 （ 5 ）施工检 查 施工管理中一个重要环节即 是施工检 查 ，分 以 下 三 个 方 面： 1 工 艺 质量检 查 检 查各 阶段 中 各 工 序在 施工中是 否 符 合装饰工程质量验收规范要求，及时 发现 问题 进行 纠正 ， 以免 发 生不可 挽回 的损 失 。 2 安全检 查 a ． 严防施工场地发 生火 灾 ， 在易 燃 场地 烧焊 时，应 清 理 净周 围的 易 燃 物 品 ， 配 制 灭火 器 械 ， 必 要时 指 定 专 人监 护 。 b ． 施工现场 禁止吸烟 。 如不易做 到，应划出 吸烟 范围， 并 要求施工人 员 养 成 吸烟 后 随 手 掐 灭 熄烟头 方可 离去 的 习惯 。 但 是 在 进行 木 作及 油漆 工程时， 绝 对 禁止 在 工地现场 吸烟 。 禁止 在 工地用电 炉 、电 热锅 等 烧煮 食 物。 C ． 严 禁 非电气人 员 安装及 维修 电路，防 止 发 生 触 电 伤亡 事 故 。 d ． 防 止闲杂 人 员 破 坏 ， 每 日施工完 毕 ， 须将 门 窗 锁 好 ， 注意 工地 钥匙 的 传递 ， 巡视 工地，检 查 防范 措 施。 3 施工进度检 查 除 重点检 查 关 键 工 序 的施工进度 外 ， 还 要经常 了解其它 工 序 的进度，发现 问 题 及时 解 决 ， 避免 出现非关 键 工 序 的 阻滞 ， 影响 整个工程工期的现 象 。 根 据进度检 查 结 果 ，按实际施工进度 状 况 不断 地 修 正 原 网络 进度 表 ， 以方 便控 制工作进度。 对 阻碍 施工进度的工 序 ， 除 修 正网络 表外 ， 还须做 出 该 工 序 的施工 流 程图， 以便 合理 调动 人 力 、物 力 进行施工。 （ 6 ）与 甲 方 （业 方 ） 联 系、交 流 施工 过 程中管理人 员须 经常和 甲 方 联 系， 约 同 甲 方 检 查 工作，介 绍 施工情 况， 并 及时 将 甲 方 的 意 见 反 馈 ， 互 相 沟 通， 增 强 甲 方对 施工的 信 心 。主要 联 系 工作的内 容 ： 1 工程开工时， 请甲 方在 开工 报告 表上 签章 ， 以便 作为工期计 算 的 基础 。 2 陪 同 甲 方 看 工地， 并 介 绍 施工情况。 3 按时 参加 甲 方 召 开的工程 会 议 。 4 重 视甲 方提 出 更改 设计的 意 见 ， 对不能 实施的 意 见 须 作 详细解 释 ， 更改 须得 到 甲 方 签章 认可 。 5 邀请甲 方参加对 隐蔽 工程的验收。 6 协助甲 方 办 理消防 报 验手 续 。 7 呈报 工程进度 月报 表 ， 请甲 方在 报 表上 签章 作为工作量 签 证 ， 督促甲 方 按时拨款 。 4.3 完工的 善 后工作 工程施工结 束 后，大 部 分施工人 员 撤离 现场，管理人 员 应 选择少 数技术 好 、 责 任心强 、 能 胜 任 的多面手， 带 领他 们 留 守 施工工地，进行 善 后工作，主要 做 好以 下 几 个 方 面工作： （ 1 ） 工程收 尾 工作 认真 检 查各 施工 项 目的质量，有 缺陷 的地 方 限期 改 善 、 修 整 对 隐蔽 的 部 位 ， 尤 其需 要 仔细 检 查 。 （ 2 ） 现场 清洁 工作 清 理工地， 对涂 饰面与非 涂 饰面之间分 界处 的 涂 料 污 点应 彻 底 清除 干 净 ， 所有玻璃及 镜 面应 擦拭 干 净 。 （ 3 ） 内 部 初 验 在上 述两 项 工作完成后， 须 作内 部 初 验收， 试 通水、 试 通电，所有 灯 具需 全 部 试 开检 查 。检 查 发现的 问题 及时 修 整， 力 求 在 甲 方 验收时 能 一 次能过 。 （ 4 ） 填写 完工 报 表 ， 呈请甲 方 检 查 验收、 签 证 。 （ 5 ）现场 机具 、 余 料 撤 场，收 缴 机具 、 清 点数量、检 查 是 否 有损 坏 ， 如 有 损 坏 ，按 不 同情况 提 出 处 理 意 见 。 剩余 材料应整理 捆绑 ， 对易 损 易 污 材料 加以 保护 ，合理装 车 ， 避免 造成 不 应有的经 济 损 失 。 （ 5 ） 计 算 实际工程量，进行成本 核算 ，作为 今 后 估 价的 参考 资 料。