晋 XX 市热电联产集中供热二期工程 安装工程施工组织设计 编制：白雪洁 审核：王毅 批准：王建伟 建设单位：晋中 XXX 产供热有限责任公司 施工单位：山 XXX 设备安装工程有限公司 年 月 日 1 目 录 工程概况 ........................................................................................................................................ 6 工程设计条件 ................................................................................................................................. 6 施工组织管理： ............................................................................................................................. 6 项目部组织机构及人员 ................................................................................................................. 7 项目部管理职责 ............................................................................................................................. 8 项目保证措施 ............................................................................................................................... 10 劳动力安排 ................................................................................................................................... 13 材料供应和理安排及物资管理 ................................................................................................... 13 施工工期 ……………………………………………………………………………… . 14 机具使用计划 …………………………………………………………………… ... 15 施工执行标准 ............................................................................................................................... 15 本工程执行标准 ........................................................................................................................... 15 土方施工及测量 ........................................................................................................................... 16 管道施工工艺及要求 ................................................................................................................... 21 管道安装及工艺要求 ................................................................................................................... 21 施工工序及工艺流程 ................................................................................................................... 23 施工工艺纪律 ............................................................................................................................... 23 施工中节点做法 ........................................................................................................................... 24 关于新技术、新工艺、新材料、新设备应用 ........................................................................... 28 施工安全及消防、保卫 ............................................................................................................... 30 安全生产管理措施 ....................................................................................................................... 30 消防安全管理措施 ....................................................................................................................... 33 文明施工及环保措施 ................................................................................................................... 34 文明施工、环境保护目标 ........................................................................................................... 34 文明施工措施 ............................................................................................................................... 34 环境保护措施 ............................................................................................................................... 35 竣工验收 ....................................................................................................................................... 35 2 1. 工程概况 工程名称 晋中 XXX 中供热二期工程 建设单位 晋中 XXX 热有限责任公司 设计单位 中 XXX 东北设计研究院 建设地点 晋 XXX 经四路口向西 建设规模 Φ630×9 一次网供热管道， 500M 。 承包方式 包工不包料 质量标准 符合国家建设工程质量验收规范 合格 质量保修 执行《建设工程质量管理条例》 1.1 工程设计条件 本管网设计采用 直埋无补偿冷安装敷设方式。 管道采用预制直埋保温管。保温采用聚氨酯硬质泡沫塑料，外壳采用高密度 聚乙烯管。 热网介质参数：供水温度 130℃ 回水温度 70℃ 介质压力 供水 1.6MPa 回水 0.8MPa 。 弯管壁厚一般要求比相应直管壁厚增加 2mm 。其弯曲半径为 1DN 1.5DN 2.5DN 4.DN 弯管制作应符合 GB50235 第 4.2 节各项有关要求。所有管 道三通及折点处均须加强。 管 道 安 装 完 毕 后 对 系 统 进 行 水 压 试 验 ， 试 验 值 为 供 水 管 2.4Mpa 回 水 管 1.2MPa 。 2. 施工组织及管理： 2.1 项目管理目标 1 、质量目标： 杜绝质量事故； 不发生严重不合格管理项； 工程一次交验合格率 100% ； 工程质量 合格 。 2.2 职业健康安全管理目标 杜绝工伤死亡事故； 3 工伤事故频率控制在 3‰ ； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生； 杜绝同等责任的交通死亡事故。 2.3 环境管理体系管理目标及指标 噪声排放达标；施工现场场界 噪声：施工 昼间≤ 65dB 、 夜间≤ 55dB ； 化学危险品 无 泄漏 ：进 场化学危险品 100 ％ 在合格供方 购买 ，单 独存 放率 100 ％ ，施工 过 程中 100 ％ 交 底 ； 有 毒 有害 废弃 物合法处 置 ： 化学危险品 包装物回收率 90 ％ ， 废墨盒 、 废硒 鼓 回 收 率 100 ％ ， 废 二 次 电 池 回 收 率 100 ％ ， 废 色 带 、 废 油 墨 盒 回 收 率 100 ％ ；杜绝发生重大火灾 爆炸 事故； 3. 项目部组织机构及人员 成立 具有相应资质等 级 的项目经理部，建 立诚信履约 体系。 确 保项目 实 施全 过 程的合同条件及承 诺 的 实现 。 任 命 具有 十几 年施工经验及 企 业管理经验的 分 公司经理 担 任项目 总监 ， 负 责 协调现场 项目部 与 公司 间 的管理职 能 。 负 责人、机、物和资 金 等资 源调配 ， 保 障 本项目的资 源配置 及 时 、合理。 任 命 具有同等 类型 工程施工经验的一 级 全国 优秀 项目经理，组织 实 施施工 现 场 的全 过 程 运 作。 任 命 具有同等 类型 工程技术管理经验的 主 任工程 师担 任项目 总 工。 现场 项目 部 依 本项目 特 点 配 备土建 专 业工程 师 、管道 专 业工程 师 、 焊接专 业工程 师 、 电 气专 业工程 师 、测量 专 业工程 师 、 探 伤 专 业工程 师 及 注册造价师以 及相应 专 业的施工员放 线 员、质 检 员、预 算 员、材料员、安全员等。 项目经理 1 名 专 业技术人员 土建 专 业 1 名 管道 专 业 1 名 焊接 工艺 1 名 探 伤 专 业 1 名 测量 专 业 1 名 专 业施工员 土建 专 业 1 名 管道 专 业 1 名 电 气专 业 1 名 焊接专 业 1 名 机 械吊 装 1 名 放 线 测量 2 名 质量员 2 名 ( 焊接 \ 管道各一名 ) 4 预算 员 1 名 材料员 1 名 安全员 2 名 以上 人员均 需持 有 效 的职称证、 上岗 证。 上述岗 位的人数、 实际能 力 必需实 实 在在不 能虚 设。 ( 附 : 项目部组织机构 架 构 图 ) 3.1 项目部管理职 能 及职责 现场 项目部 接受 公司职 能 部 室就诚信履约实 施全 过 程的合同条件及承 诺实现 的 监督 管理。 接受 公司人、机、物料等资 源配置 及资 金支持 。 独立实 施 现场 管理及生产进度 协调 管理。 调配现场 劳动力的使用、管理及 考 核，有 权否决 、 调换 、 调 动施工作业 队 。 实 施全 过 程技术 支持与 管理，保证工程质量符合规 程、规范标准。 接受当 地 政府 部 门 及相关管理部 门监督 管理。 接受 建设单位 和 监 理单位的 监督 管理。 协调 、处理各相关方 面 关系。 公司 负 责保证人、机、料等资 源支持 。保证项目资 金专款专 用 并给与必 要的 资 金支持 。 3.2 项目经理 岗 位职责 3.2.1 代表 公司 实 施项目管理。 贯彻 执行国家法律、法规、方 针 、 政策 和强 制 性 标准。执行 企 业的管理制度， 实 施 诚信履约 。 3.2.2 全 面负 责本工程的施工任 务 对 下 达的各项生产、经 济 、技术指标全 面 负 责。 3.2.3 组织制 定 施工项目规划 并负 责有关控制 协调 工作， 确 保项目合同目标 的 实现 ， 维 护和 提 高 企 业的 信誉 。 2.2.4 对项目的质量、工期、安全、 成 本等进行 监督 管理。 履 行合同条 款 ， 处理工程 变更 ，组织 协调会议 。 3.2.5 合理组织施工。 落实 、人、 财 、物等各生产要 素 ，组织 好 施工 活 动， 使项目施工 取得良好 的经 济效益 。 3.2.6 组织编制、 实 施工地生产计划，保证 按时按 质完 成 施工任 务 。 3.2.7 做 好 职工 思想教育 和新 入场 人员 培训 工作。 3.2.8 及 时 处理安全、质量事故，对重大事故 提出 处理 意见 ， 并履 行 上报 和 审批 手续 。 3.2.9 加强管理， 并按 劳 分配 ， 调 动工人 积极性 、 创造性 ， 提 高劳动生产和 经 济效益 。 4. 专 业工程 师岗 位职责 4.1 专 业工程 师是专 业技术、质量管理目标的责任人和 落实 人。 4.2 参 与 施工组织设计和质量计划的编制，编制 专 业施工方 案 。 4.3 制 定 施工工艺流程 确定 工艺做法，对 专 业 分 包进行技术交 底 ， 负 责技术 5 复核工作。 4.4 坚持 执行 “样板 制 ”，在 分 项工程及采用新技术新工艺新材料的施工 之前 ， 必 须 先 做 样板 经 甲 方、 监 理、技术 负 责人、质量 负 责人、施工员等联合 检查 确认 后方 可 进 入 全 面 施工，施工质量不 能低 于 样板 工程的质量。 4.5 解决 施工中的技术 难题 ， 督促专 业 分 包做 好自 、 互检 。对质量达不 到 要 求的， 督促 其 整改 。 4.6 负 责工程技术文件资料、的 填写 、 报 验、 积累 和 汇总 工作。 4.7 认真 执行质量保证体系中《 过 程控制程序》的规 定 ，严格 按贯 标文件要 求执行。 4.8 参加不合格 品 的处理方 案 编制， 负 责制 定 、 检查 、 纠正 和预防措施的 实 施 情 况。 5. 施工员 岗 位职责 5.1 承 担 施工任 务 ， 负 责技术交 底 和施工管理。 熟悉图纸 ， 了解 工程 情 况， 组织施工 班 组严格执行相关的施工验收规范， 贯彻落实 施工组织设计和施工 方 案 中的施工工艺要求。 落实 生产管理。对施工中的有关 问题 及 时解决 ，保 证施工进度。 办 理工程 变更洽商手续 。编制材料计划和月度生产计划。 5.2 坚持按图 施工， 分 项工程施工 前 ，应 写出书面 技术交 底 。参 与图纸会 审 和编制施工方 案 ，。 5.3 严 守 施工工艺纪律，严 抓 质量， 确 保安全。 填写 施工日 志 和 隐蔽 工程验 收 记 录， 配 合质 检 员 整 理技术资料和施工质量管理。 5.4 认真 做 好隐蔽 工程、 分 部 分 项及竣工工程的验收 签 证工作。 5.5 努 力 钻 研技术， 提 高施工组织 能 力和管理水 平 。 6. 质 检 员 岗 位职责 6.1 全 面负 责施工期 间 的质量管理和工程质量控制。参加 图纸会 审、技术交 底 工程验收及技术 评定 工作。 6.2 时刻掌握现场 各部位质量 状态 ，有 效开展 质量预控。 贯彻 国家 现 行质量 标准， 检查 工程质量 并 做 好检查记 录。 6.3 检查 、 签认 材料进 场报 验、 自互检记 录、 隐检记 录、 检 验批质量 评定 等 资料， 确 保资料规范有 效 。 6.4 配 合 专 业工程 师开展 质量 教育活 动和 报 验工作。 6.5 对进 场 的材料、设备的质量进行 检查 ，对不符合质量标准的要制 止 使用 。 6.6 适时 组织 培训 、联 检 、交流、 分析活 动。 7. 材料员 岗 位职责 7.1 配 合项目经理做 好 大 宗 物资进 货 、进 场 和施工机 械 的组织、 调配 、管理 。 保证物料的及 时 供应和合理 配置 。 7.2 深入现场了解情 况，加强对 现场 材料的管理。 根据 施工生产任 务需 要， 6 做好 料具采 购 、 运输 、供应工作。 7.3 对进 场 材料的质量 负 责， 提 供产 品说 明 书 、合格证及相关的 检 验证明和 试验 报告 。 配 合施工员、质 检 员做 好 物资进 场报 验工作。 未 经 报 验 或未 通 过 报 验 认 证的材料 禁止 使用。 7.4 依照 施工进度所 需 ，做 好 材料的 分 批采 购 、进 场 。 7.5 调 度材料 余缺 ，处理 积 压料具，做 好废旧 料具的回收和修理工作。 7.6 做 好 材料发放的 登记 工作。建全保管制度，建 立 物资进 出帐簿 ，做 到定 期 盘 点。 8. 安全员 岗 位职责 8.1 监督落实现场 安全管理制度。 监督检查 施工 现场临时围挡 、防护设施 搭 设 是否 完 好 、有 效 。 是否已实现 施工组织设计中所要求的条件。 是否已落实 安全管理方 案 中的各项措施。对 存 在 隐患 的施工部位、地 段 及施工 内容 有 权 责 令定 期 整改 ，有 权 责 令 停 止 施工。 8.2 开 工 前 编制 专 项 断 路施工、 围挡 及施工 现场 安全标 识 方 案 。 根据 施工进 度及 现场情 况 适时 编制安全施工保证措施。审核 由 施工员编制的 沟槽 开 挖 、 支 护 专 项方 案 。审核 由 专 业工程 师 组织编制的大 型吊 装方 案 。 并提出专 项方 案是否 满足 安全施工的 意见或 建 议 。 8.3 按照 施工组织组织设计、施工方 案 ， 落实 安全技术措施， 负 责安全技术 交 底 。执行安全规 章 制度，组织安全 竞赛 活 动。做 好 职工的安全 思想 、安全 技术 知识 、安全标 志 、安全规 章 制度 以 及用电、防 碰 、防 坠 、防火的 教育 工 作。组织完 成 工人 岗前培训 ， 坚持先培训 后 上岗 。 8.4 监督 施工人员 正确 使用 “安全防护用 品” 。 8.5 经 常 检查 施工 现场 用电及机 械 设备、防护装 置 的完 好情 况。 6 、 坚持“ 安全第一 ”的 原则 ， 若 生产和安全 矛盾 ，应 服从 安全，不 违章 指 挥 并 监督 工人 按 章 作业。 8.6 发生安全事故，要 立 即 保护 现场 及 时上报 ， 并积极 参加 调查 和处理。 8.7 负 责编制安全生产事故应 急 预 案 。 8.8 负 责编制施工人员职业健康保证措施。 9. 技术员 岗 位职责 9.1 参加设计交 底 做 好图纸会 审 记 录。参 与 编制施工方 案 。 9.2 根据 设计 图纸 要求及施工方 案 要求编 写 技术交 底 9.3 解决 施工中的 问题 ， 实 施各项技术措施。 9.4 组织施工 班 组施工作业， 落实 生产进度计划。 14. 项目保证措施 10.1 组织保证 成立 具有相应资质等 级 的项目经理部，建 立诚信履约 体系。 确 保项目 实 7 施全过 程的合同条件及承 诺 的 实现 。 任 命 具有 十几 年施工经验及 企 业管理经验的公司 副 经理 担 任项目 总监 ， 监 管 现场 项目部 诚信履约 ， 负 责 协调现场 项目部 与 公司 间 的管理职 能 。 负 责人、 机、物和资 金 等资 源调配 ，保 障 本项目的资 源配置 及 时 、合理。 任 命 具有同等 类型 工程施工经验的一 级 全国 优秀 项目经理 担 任项目经理，组 织 实 施施工 现场 的全 过 程 运 作。 任 命 具有同等 类型 工程施工经验的一 级 全国 优秀 项目经理 担 任项目执行经理 ， 组织 实 施施工 现场 的全 过 程 运 作。 任 命 具有同等 类型 工程技术管理经验的 主 任工程 师担 任项目 总 工。 现场 项目部 依 本项目 特 点 配 备土建 专 业工程 师 、管道 专 业工程 师 、 焊接专 业 工程 师 、电 气专 业工程 师 、测量 专 业工程 师 、 探 伤 专 业工程 师 及 注册造价师 以 及相应 专 业的施工员、质 检 员、材料员、安全员、计划员、技术员、 造价 员、放 线 员、等。 10.2 技术保证 10.2.1 以 技术 支持 为 手段 ，保证工程的 顺利 进行 实现 本工程的质量及管理 目标。 开 工 前 编制、 确定 项目管理目标。 10.2.2 强 化 技术管理 以 方 案 指 导 施工。 如果 有 幸 中标 获 得 为业 主 服 务 的机 会 ， 我们将 依据 投 标 过 程中的施工组织设计及 招 标 书 中的技术条件编制指 导 本工 程 专 业施工的施工方 案 作为指 导 施工全 过 程的技术文件。同 时 ， 针 对 专 业 特 点编制相应的 专 项方 案 （如 ：土方 开 挖 及护 坡 方 案 、 顶 管施工 专 项方 案 、 焊 接 工艺及 评定 、 专 项 吊 装 运输 方 案 、 现场临时 用电方 案 、 雨季 施工方 案 、系 统水压试验、系统 吹扫 及 冲洗 及 调 试方 案 等 ） 。为保证方 案 的 落实针 对不同 施工部位、施工 内容适时 编制技术、安全、质量交 底以 指 导 施工 班 组作业。 10.2.3 质量管理 以样板 引 路统一工艺作法、统一工艺标准，制 定 质量控制点 及相应 检查 标准 并以 此 为 手段实现 质量预控和 受 控。 11. 生产保证 本工程 难 点 主 要在于施工 现场 沟槽 开 挖 项目 , 即 对 周边 造成 诸多影响亦 受 周边 诸多 条件制 约 。 针 对施工 难 点做 好 合理组织。 11.1 施工组织 与协调 ：施工组织的目的在于 实现 项目目标保证进度。其 实 质 是 资 源调配 （ 包 括 人、机、物和资 金 ） 。组织的重点在于 协调并以 此 体 现 内 外部施工关系的 协调 。 11.2 事 前办 理 需 相关部 门 批 复 的各项施工 手续 、 协调 周边 相 邻 单位及 邻里 关系做 好 施工 现场 周边 事 宜 的合理处 置 。 11.3 制 定 合理的工序 协调 、工序安排计划。 尽最 大 可能 减少 或 排 除扰民 和 民扰 事件的发生。 11.4 进度控制措施： （ 1 ） 根据 各 阶 段 控制目标 实 行 多 级 计划控制。对 总 体进度目标 实 施目标 分 8 解，建 立 进度控制 检查 制度， 定 期 举 行进度 协调会议 ，对 影响 进度的各方 面 的 因 素 进行 分析 和预测。 （ 2 ） 建 立以现场 项目经理、 专 业 负 责人、工 长 、 施工 队负 责人为 基础 的 多 级 计划执行体系。通 过 计划 落实 、 检查分析 、及 时 调整 的工作方法，使工程进度符合 实际 要求。 （ 3 ） 检查 各 层 次的计划 落实 情 况， 形 成 严密的计划 检查 保证体系。施工中 将 有 多种 施工计划： 总 进度计 划、月进度计划、 周 进度计划。 这些 计划 围 绕 总 体进度目标编制，在 坚持总 工期不 变 的 前提下 ， 检查 各项计划编排 是否 合理、 衔 接是否 紧 密、计划 实 施 是否 具备条件。同 时 应 考 虑 可能 发生的不 可 抗拒因 素 ， 因此 ，计划 还 应有一 定 的 前 瞻 性 。 （ 4 ） 进度计划全 面 交 底 、安排施工人员全 面实 施。通 过 项目 调 度 会 进行目 标交 底 ，使管理 层 和作业 层 协调 一 致 ， 确 保进度计划的 实现 。 (5) 加强计划的严 肃 性 在计划 确定 后加强计划的严 肃 性 ，各 级 施工进度计划 是 完 成 该 工程的 基础 工 作， 必 须在日 常 工作中 提到 首 位， 以 计划管理 带 动施工各要 素 管理。 这 就 要 求施工中各 级 管理人员 必 须有严 谨 的工作作 风 ，做 到当 天 的工作不 过夜 ，保 证计划部位 如 期 实现 。 12. 质量措施 建 立 行 之 有 效 的质量保证体系，明 确岗 位职责。合理 分 工。 分 工 是 为 了 明 确 岗 位、明 确 责任，力求做 到 管理模式 清晰 行为规范。合作 是 为 了 使所有参施 人员 心往 一处 想 劲往 一处使， 以 规范的 言 行体 现 质量保证体系职 能 机制。 开 工 前依据 施工组织设计要求及相关技术质量文件编制质量计划和质量控制点 细则 。 12.1 成立 由 项目经理、项目工程 师 、技术质量部及施工员、质 检 员组 成 的 质量管理体系， 实 施项目质量管理职 能 。对工程 分 部 （子 分 部 ） 分 项工序有 否决权 。 12.2 加强施工生产和进度安排的控制， 坚持 进度 服从 于质量，合理安排劳 动力 科 学 进行施工 调 度，加强施工机 械 、设备管理，保证施工生产的 需 要。 12.3 加 强 物 资 的 质 量 控 制 ， 原 材 料 、 半 成 品 的 采 购 、 进 场 必 须 认 真 执 行 《物资进 场 管理 办 法》建 立 合格供应 商 名 册 ，建 立 物资进 场报 验 台账 ，严 把 质量、数量、 品 种 、规格验收关。 12.4 严格 检查 制度，所有施工 过 程 都 要 按 规 定认真 进行 检 验， 未 达 到 质量 标准要求的 必 须 返 工，验收合格后 才 能 转 入下 道工序。 12.5 严格执行 自检 、 专检 、交 接检 。保证 上 、 下 道工序交 接 ，任 务 交 接 ， 质量交 接与确认 同 步 。 附 ： 质量管理流程 图 、质量控制环节控制点一 览 表 9 12.6 劳动力安排 在劳动力安排、分 包 队 伍选择 上 ， 坚持 在 我 公司合格 分 承包方名录中 择 优 选 拔 参加 过 同 类型或 大 型 工程建设的 专 业施工 队 ， 适时 组织劳动力进 场 。对 焊 工、 起 重、 暂 设电工等 特 种 技术工人， 持 有劳动部 门 颁 发的有 效 证件 上岗 。 并 对参加本工程进行安装施工的所有人员，进行进 场培训教育 ， 内容 包 括 规 程规范、施工方 案 、技术交 底 、安全、文明施工等。电 焊 工 除 需 执有相应等 级上岗 证和有同 类 工程 焊接 经验外， 上岗前 还 必需按 本工程的 焊接 工艺指 导 书焊接 试件 并 进行 探 伤 检 测， 评价 合格后方 可上岗 。 劳动力安排： 土方施工：设土建工程 师 1 名 施工员 2 名 施工 班 组 1 个（ 7 人 ） 管道施工：设管道工程 师 1 名 施工员 4 名 起 重工： 2 名 电工： 2 名测量 放 线 ： 2 名 电 焊 工：执有相应等 级 资质证 书 且 考 试合格 焊 工 2 名 劳动力计划 表 序 号 工 种 6 月 7 月 备 注 1 土方 5 3 2 管工 6 4 3 起 重 2 2 4 电工 2 1 5 放 线 测量 2 1 6 电 焊 工 2 1 13. 材料供应安排及物资管理 施工项目的资 源配置 既 有直 接面 向市 场 的一 面 ， 也 有使用 企 业 内 部资 源 的一 面 。无 论 通 过 什么渠 道和方式 都 应 该 资 源配置 的经 济 规律 办 事 才 能 发 挥 资 源 的 效能 ， 降 低成 本。材料和物资的 优化配置 和动 态 控制 是 资 源 管理 里 的 两个 方 面 ，其目的 都 是 为 了 降 低 工程 成 本和 造价 。物料的 选择 、 配置 数量、物料 的组合、物料 需 求的 时间 ，资 源 的 周转 重 复 利 用方法等，通 过 项目管理 实 施 施工组织设计 并 予 以实现 。为 此 ，材料和物资的供应、管理 亦 是 本工程管理 的重要环节。 13.1 材料进 入现场 ，严格 按照 施工 平面图 划 分 的料具 存 放 区码 放 整 齐 、 稳 固 ，做 到 一 头齐 、一条 线并 标 识 规范、 清楚 。 13.2 进 场 材料要有材料质量合格证明材料和材质 检 验 报告 。 13.3 材料外 观 检查 不应有明 显 缺 陷 、 破损 、 变 形 等 问题 。 13.4 材料、物资进 场 后 需 及 时 进行进 场报 验。 报 验合格后 才 能 用于施工。 10