第八章 施工技术管理措施 第一节、测量管理措施 一、 组织机构 单位技术部测量组，现场测量负责人和测量员。 二、 仪器配备 按表 9-1 测量器具配置表提供的器具进行配置。 测量器具配置表 序号 测量器具名称 型号规格 单位 数量 备注 1 激光经纬仪 J2 台 1 2 自动安平水准仪 DZS3-1 台 3 3 激光铅垂仪 DZJ3 台 1 4 钢卷尺 50 米 把 2 7.5 米 把 10 5.0 米 把 20 5 水准尺标 5 米 根 3 6 工程检测尺 JZC-2/2m 根 2 三、 测量措施 1 、 在建设单位的主持下，单位技术部、项目总工程师、测量组、现场测 量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行 复验和签收。 2 、 测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并书面报技术部测量组 复验，定期巡视标桩保护情况。 3 、 测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线， 经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量 先从 ± 0.000 或 +0.5m 线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪 复核无误后再将此标高放样。 4 、 坚持测量复核的方法和步步有校核的工作原则，楼层测量、高层测量 67 及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水线施工时必须复核段与段之 间的轴线与高程以使之符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及 90 º 直角。 5 、 测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其 误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。 6 、 特殊部位坚持打通线，外窗安装时，窗外阴阳角从上往下弹控制线， 贴外墙砖时挂通线并用经纬仪校核。 7 、 使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施 工测量操作规程，精密仪器雨（雪）天、烈日下测量应打伞以防误差。 其他有关要求详见《施工测量方案》。 第二节、施工试验管理措施 一、 在项目总工程师的领导 下，项目部设专职试验员，以 加强 施工 物 资试 验管理工作。对进场的钢 筋 、水 泥 、 砌 墙砖和 砌块 、 砂 、 石 、防水 等材 料按进 场的 批 量 取 样复试。及时收 集 原 材 料、 半成品 、 成品 的合格证、检验报 告等出 厂质 量证 明文件 ，做好各种试 块 、试 件 和 材 料的复验工作，并将试验资料及时 交资料员整理。 二、 试验器具配置 按 前附实 验器具配置表 中 提供的器具进行配置。 三、 试验管理措施 1 、 各种原 材 料按规定 取 样及时 且 准确，用 于承重结 构的 混凝土 试 块 、钢 筋 和 连 接接 头 试 件 ， 承重 墙的砖和 混凝土小 型 砌块 、防水 材 料 等 必须按规定见 证 取 样。 2 、 各种试验资料及时收 集 整理，做好各种试验台 账 。 3 、 其他各种措施详见《施工试验方案》。 第三节、施工资料管理措施及目标设计 一、 施工资料管理措施 1 、 设专职资料员负责 拍摄 工程资料 录像 、 图片 。收 发图纸 、技术 文件等 68 并建立相 应台 账 。工程所有技术、 质 量、测量、 物 资检验试验，专业管理人员 必须 相互 配合，按要求进行资料的收 集 整理。在收 集 整理 过 程 中 ，要及时 发 现 资料 中 的 问题 ，按专业 系统 、时间、内 容 作交 圈 检查， 发 现 问题 及时 解决 。 2 、 收 集 的资料要妥善保 存 ，防 止丢失 和 损坏 ，并 随 时整理，建 立 目 录 组 卷，做 到 和施工进 度 同步 到 位。 3 、 施工资料收 集 整理与工资、 奖金 挂 钩 ， 奖优罚劣 。 4 、 技术人员要在使用 砂浆 、 混凝土 的 前十五 天书面 申请砂浆 及 混凝土 配 合 比 ， 申请 单上要 填写清楚 施工部位、名称、工程量、 强度等级 ，以免 影响 资 料 填写不清 ， 造成不 合格资料。 5 、 资料收 集 、整理 由 技术员和资料员 共 同进行， 每月 分两 次 进行资料检 查，第一 次 在 每月 的 10 日以 前 ，主要检查上 月 资料 存 在 问题 的 完 善情况。第二 次 在 25 日 前 ，检查 本月 资料的 完成 和整理情况， 并以此 为 准作资料 月 报，报 单位技术管理部。 6 、 试验人员 逐 项 填写 试 块 、试 件 、 材 料 等物 资进场报验表， 取 样时应认 真负责并及时 送 验。对做试 块 （ 件 ）和整理资料人员 每月 应进行 考 核。 二、 施工资料目标设计 1 、 目的 ：为了加强 施工资料的管理， 推 行施工资料标准 化 、规范 化 ， 实 现施工资料目标管理。 2 、 意义： 施工资料目标设计 是 施工资料的 编 制计 划 ， 是 组织、 指导 施工 过 程 中 施工资料收 集 、整理以及 编 制工作的 重 要 文件 。 三、 施工资料目标设计 编 制 依据 1 、 《 云南省玉溪泛华商 业 广 场施工 图纸 》。 2 、 《 云南省玉溪泛华商 业 广 场施工总 承包 施工组织设计》。 3 、 《建 筑 工程资料管理规程》（ DBJ01-51-2003 ）。 4 、 云南省 有关 “ 省优 工程”工程资料的 相 关规定。 5 、 有关规范、规程和技术标准。 四 、 编 制 套 数及 依据 1 、 编 制 套 数 ：共编 制 8 套 ，其 中移 交 城 建 档 案 馆 1 套 、建设单位 6 套 、施 工单位自行保 存 1 套 。 69 2 、 编制 依据： 《建 筑 工程资料管理规程》（ DBJ01-51-2003 ）。 施工资料的管理， 实 行项目总工程师负责制。总 包 单位应负责 汇 总各分 包 单位 编 制的施工资料，分 包 单位应负责其分 包 范围内施工资料的收 集 和整理， 并对其真 实性 、 完 整 性 和有 效性 负责。工程 竣 工验收 前 ，应将施工资料整理、 汇 总 完成 。施工资料的 编 制内 容 与要求、收 集 整理应符合《建 筑 工程资料管理 规程》规定，做 到 真 实 、有 效 、 完 整和 齐全 ，无 未了事 项；表格使用 正 确，打 印填写 格 式 符合要求；资料内 容 、时间 相互 交 圈 ，签认手续 完 备；施工资料组 卷应按单位（ 子 单位）工程、专业 系统类别 和数量 多少 分 别 装 订成册 ，并设置 封 面、卷内目 录 和备 考 表。 第 四 节、技术节 约 措施 一、 钢 筋 、模板 加 工 前 坚持放样制 度 ， 减少返 工。 二、 钢 筋 现场 加 工 充 分利用下 脚 料。 三、 砌 体 砂浆中掺加粉煤灰 以节 约 水 泥 。 四 、 合理 划 分流水段， 加快 施工进 度 ， 减少 各项 费 用 支出 。 五 、 结 构工程提高模板设计及施工 质 量，确保墙体 顶 板 不 进行 抹灰 ， 减少 材 料用量及 抹灰 用工，确保 结 构 混凝土清 水 化 ， 减少剔凿 用工及 由 此 产生 的 材 料 浪费 。 第 五 节、其他技术管理措施 一、 技术人员熟悉 图纸 及施工 质 量验收规范， 采取 按工种定人、定 岗 、定 责的“三定”措施，掌握建 筑物 的各 细 部做法。 二、 做好技术交 底 ，并把交 底 内 容传达到班 组，现场 跟班 检查，使之 贯彻 执 行。 三、 按 图纸编 制 材 料使用计 划 ，组织 加 工 订货翻 样 小 组， 统 一管理 加 工 订 货事 项， 执 行 加 工 订货 验收工作。 四 、 采 用 网络 计 划 控制施工， 全 面 贯彻执 行 ISO9001:2000 标准和单位 质 量管理手 册 、程序 文件 并按 文件实 施， 达到云南省 “省优 工程” 优良 标准。 五 、 加强 计量工作的管理，计量员根 据 计量器具检测 周 期，及时做好其 周 70 期送 检工作，并在计量器具上做好标 识 、建 立 各种计量管理台 账 ，保证各种计 量设备 不 确定 度已知 及 完 好 状态 。 六 、 尽 量 采 用建设部， 云南省 建 委推广 的 十 项 新 技术， 由 专人专门负责， 并设 新 技术应用 奖励基金 。 71 第九 章 质 量管理措施 第一节 质 量目标 本 工程严格按 照质 量体 系运 行， 实 施“ 过 程精 品 ”管理，确保 本 工程 获得云 南省 “省优 工程”工程。 分项工程 优良率 90% 以上， 不 合格 点 控制在 8% 以内， 竣 工一 次 交验合格 率 100% 。 我们 对单位工程的 十个 分部工程进行目标分 解 ，以 加强 施工 过 程 中 的 质 量 控制，确保分部、分项工程 优良率 、合格 率 的目标，从 而顺 利 实 现工程的 质 量 目标。 我们 将以先进的技术，程序 化 、规范 化 、标准 化 的管理，严 谨 的工作作 风 ， 精 心 组织、精 心 施工，以 ISO9000 质 量标准体 系为 管理 依托 ，体现“ 追 求 卓越 ， 奉献 精 品 ” 的 质 量方 针 ， 实 现 我们 对业主的 承诺 。 第二节 质 量管理体 系 一、总 承包 管理模 式 和 创优 机制 1 、总 承包 管理模 式 72 为了适应工程总 承包 体制下项目管理模 式 的 需 要，单位建 立了 “项目管理 责 任 目标” 考 核机制，使项目经理部将 全 部的精 力集中 在对业主的 履约 上，将工 程 质 量、进 度 、安 全 、 文明 施工 等指 标 完成 情况作 为 项目管理的核 心 和控制的 重点 。 2 、 创优 机制 我 单位建 立了 具有特 色 的 适 应总 承包 管理 发展 的 过 程 质 量控制和 创优 机制 。 能够 有 效地支撑 项目 实 现 争创云南省 “省优 工程”的 佳绩 。 二、 完 善的项目组织机构和项目 质 量保证体 系 我 单位将根 据本 项目的具体情况， 科学 设置项目各部门， 选派 有总 承包 管 理经验、组织 协调能力强 、有 敬 业精 神 、技术和作 风过硬 的管理人员组 成 项目 管理 班子 ，按 照企 业的项目管理模 式 和 质 量保证体 系运 作。项目将建 立完 善的 岗 位责 任 制，在项目 开 工之 初 或 阶 段工程 开始 时，制定项目 岗 位责 任 制 度 ， 明 确 领导班子成 员的责 任 ，确定 每个 部门的职责， 最 后 落实到 项目 每个 管理人员 ， 并签 订相 应的 岗 位责 任状 ，与 个 人收 入 挂 钩 。 本 项目将建 立由 单位 过 程 考 核、检查、控制，项目经理 领导 ，项目总工程 73 师策划 并组织 实 施，现场经理和安装经理 中 间控制，专业责 任 工程师检查和 监 控的管理 系统 ， 形 成 从项目经理部 到 各分 承包 方、各专业 化 单位和作业 班 组的 质 量管理 网络 。 质 量保证体 系 框架 图 见下 图： 三、单位总部对 本 项目的 服务 控制 1 、工程 前 期 质 量工作的交 底 与 指导 为了 保证 本 工程 质 量有一 个良 好的 开 端 ，保 障 质 量保证体 系 严格 运 作，在 74 项 目 经 理单位总部 国际 质 量标准 生产 经理 项目总工程师 专业责 任 工程师 合 约 管理 区域 责 任 工程师 质 量管理 施工管理 分 承包 单位 内部各专业 化 单位 作业 班 组 作业 班 组 技术管理 项目开 工之 初 并 且 项目管理人员 基本 配备 齐全 后，单位总部对项目进行交 底 和 指导 ， 包 括 质 量计 划 的 编写指导 和 如何 运 行 实 施、 创云南省 “省优 工程”的程序 及要求、 质 量资料、台 帐 的建 立 及要求 等 。 2 、 编 制的 创优 工程的 指导实 施 文件 为 更 好的 指导本 项目 质 量管理及 创优 工作，单位总部将总 结编 制的《 质 量 内控标准》（ 涵盖 了结 构工程、防水工程、装 修 工程 等 ）、《 过 程精 品 控制要 点 》、《 质 量计 划编 制 指南 》 等多 项 指导性文件 和 文 章下 发 给 本 项目， 指导 项 目施工。 3 、工程 质 量 考 核 包 括 工程 阶 段 考 核、 季 度考 核和 综 合 竞赛评 比 。总部 每 季 度 组织一 次 工程 质 量 全 面检查，检查内 容包 括 质 量体 系运 行情况、工程 实 体 质 量、资料台 帐 情 况 等 ，在施工现场对检查情况进行 讲评 ，对检查 中出 现的 问题 下 发 整 改 通 知 并 跟 踪 整 改 ， 形 成质 量通报。 依据 检查情况进行 季 度 、 阶 段 考 核及 半 年 一 次 的项 目 综 合管理 考 核。 4 、 促 进项目进行交流 75 单位将经常 组织项目管理人员 到 单位内外其 它 样板工 地 参观 学 习 ，定期组 织项目总 结 交流，使项目 学 习 别 的项目的先进经验， 借鉴 其好的做法，对 照别 人 找 出 自 己 的差距，使 本 工程的 质 量 更 上一层楼。 我们 对单位工程的 十个 分部工程进行目标分 解 ，以 加强 施工 过 程 中 的 质 量 控制，确保分部、分项工程 优良率 、合格 率 的目标，从 而顺 利 实 现工程的 质 量 目标。 四 、工程 质 量 预 控 1 、项目 开 工之 初 ， 编 制项目 策划 、 创优 计 划 、 质 量检验计 划等 。 2 、施工 前编 制施工组织设计、专项工程方案、措施交 底 施工 前我们 将 编 制施工组织设计、专项工程方案、措施交 底 、用以 指导 工 程的施工， 编 制时严格按 照云南省 “省优 工程”的 评审 要求， 结 合工程 实 际 认真 编写 ，并掌握施组 战略 的 指导性 、方案 战役 的部 署 性 、交 底 战斗 的 可 操作 性 ， 做 到 三 者 相互 对应、 相互 衔 接、 相互 交 圈 ，层 次清楚 、严 谨全 面，符合规范， 使之真 正成为我们 施工 中 可 以遵循 依 靠 的 指导文件 。 3 、注 重 对分 包 队伍 的 选 择 我们 将 选 择 具有一定资 质 、 信誉 好的分 包 队伍参 与 本 工程的施工， 我们 单 76