建 设 工 程 施 工 技 术 标 项目编号： 招 标 人： 代理机构： 项目名称： 申请人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 目录 第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、施工组织设计的针对性、完整性 第四章、 主要施工方法 第五章、 拟投入的主要物资计划 第六章、拟投入的主要施工机械计划 第七章、劳动力安排计划 第八章、确保工程质量的技术组织措施 第九章、确保安全生产的技术组织措施 第十章、确保工期的技术组织措施 第十一章、 确保文明施工的技术组织措施 第十二章、施工总进度表或施工网络图 第十三章、施工总平面布置图 附表一：计划投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力安排计划表 附表三：计划开 、 竣工日期和施工进度网络表 附表四：施工总平面布置图 附表五：临时用地表 第一章、编制说明 一、综合说明   本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计 图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本 工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承 诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地 组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一 流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效 率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严 格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道 工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过 程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、 有能力将该工程做好。   多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价 高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工 程 合 格 率 100% ， 单 位 工 程 合 格 率 100% ， 单 项 工 程 一 次 交 验 率 100% ，优良率不低于 95% ；公司在每年度竣工项目中，都有多个 工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目 标和质量保证手册标准。   根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照 国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来 编制本施工组织设计。 二、编制依 据及 执 行的主要法 律 、法规和规 范 1. 本工程招标文件、设计图纸、招标 答疑 及招标工程量 清 单 等 资 料 ； 2. 本公司组织的工地 自 行 考察 资 料 ； 3. 市场和社 会 调查 资 料 ； 4. 公司 类似 工程生产 经营 能力、 经 验和资 料 ； 5. 根据本公司的 ISO9001 国际质量标准相关文件； 6.******* 安全生产、文明施工的相关规定； 7. 国家相关法规及规 范 我公司在本工程的设计和施工中全 部 采用现行中 华 人 民共 和国 的相关技术法规。在设计和施工过程中对于 暂无 规 范 和标准 可执 行 的项目， 则 以我公司 企 业标准为 依 据。在本工程施工期间， 若 有 新 的 适 合本工程的国家标准出 台 ， 则执 行 新 的标准。 三、编制 原则 1. 确保工期 原则 ：本工程的工程量 较 大，工期 较 短， 围绕 工期 要求采 取 各项技术和管理措施，以确保本工程 如 期完工。 2. 确保质量 原则 ： 按 照招标文件要求，我公司将严格 按 照国家 规 范 组织施工，确保工程质量达到合格。在保 修 期 内 ，我们将 随 时 提 供 优质服务； 即使 保 修 期满 后 ， 非属 我公司施工 原因 造成的质量 问题 ，我公司 也 将 尽 力 予 以解 决 ，满 足 业主的一 切 合理要求。 3. 精心施工原则 ： 联系 公司实际 情 况，全面发挥优势：根据本 工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势， 强 化计划管理， 做到施工 队伍 的准 军事 化管理，应用 最 先进的施工技术，精良的 加 工设备，完整的 检测 手 段 来完成本工程的施工 与 服务。 4. 遵守 设计意图 原则 ： 依 据招标文件及施工图纸 等 资 料 ， 结 合 施工 内容 、规模、 功 能 等 要求， 经专 业技术人员 反复 分 析 ，为 此 本 工程 遵 照设计 师 的 思路 ， 遵守 设计图纸各 部 位的设计要求 与节点 进 行施工 配套 ， 从而 达到高标准、高质量的施工效 果 。 第二章、工程概况 一、工程 简介   1 、工程名称： ************ 2 、工程地 点 ： ************ 。 3 、工期： ****** 日 历天 , 计划开工日期： *** 年 **** 月 *** 日。 4 、质量标准：合格。 二、施工 范围 ：本次 刷黑改 造设计 起 于 *** ，终于 *** ，道 路 长 * ** 米 , 为改 造工程。 三、施工 内容 ： . 路 面 刷黑改 造； . 沿线检查井 提 升加固 。 具体 施 工 内容详见 施工设计图纸及招标工程量 清 单。 第三章、施工组织设计的针对性、完整性 我公司针对本工程施工的 特殊情 况，有针对性的组建项目 班子 ， 并且 入 选 一 旦经 过建设、 监 理单位确认，全 班 人 选 将 处 于 启 动 状态 ， 未 进场 之前可 根据设计要求 积极 为本工程做好开工 前 的准备工作。 为 按 质、 按 时完成合同 赋与 的责任和 义 务，公司针对该工程严格实 行 “项目法 ”施工， 新 组建一个 由 公司技术 经 理 亲自挂帅 ，公司 副 总 工程 师 任技术负责人， 由 公司优 秀 的项目 经 理组建的项目 经 理 部 ， 负责 具体 施工管理。   通 过对现场的 踏勘 及 详细研读 设计文件、图纸， 利 用我单位人 员、设备及 丰富 的工程施工 经 验 等诸 多优势，拟对本工程施工作以 下规划。 一、项目 经 理责任制 为确保工程的质量、工期及安全文明施工 等 各项目标能 按预 定 的计划完成，本项目项目法施工的管理模 式 ，实行项目 经 理责任制 。 二、管理组织的建 立 为 加强 对 黄石 市 情 人 路维修改 造工程项目的管理，我公司组建 了黄石 市 情 人 路维修改 造工程项目 经 理 部 ，对工程施工全过程的质 量、安全、进度、成本以及文明施工 等 负责。公司 已 委 派经 验 丰富 、 管理水平高 且具 有国家二级项目 经 理资质的 李娟 同 志担 任本工程的 项目 经 理，以 从 公司 选聘部 分 经 验 丰富 、理论 扎 实 且 有同 类 工程 经 验技术人员组建 而 成项目 经 理 部 。 根据该工程施工工期 紧 、质量要求高的 特点 ，项目 部 将成 立由 生产、技质安、 材料 、设备、成本和生 活后勤等职 能 部门 组成的施 工管理 班子 ，做到分工明确、各负其责、 互 相 协 作、 紧密配 合， 形 成有效的管理 层 ，在建设单位和 监 理单位的 指导下 ，负责对本工程 的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策 、计划、组织、 协 调 和控制，对各生产施工要 素 实施全过程的动 态 管理。 本项目 部 将施工现场管理划分为四 部 、四条 线 进行管理，在现 场设 立 综合 办 公 室 。项目 部下 设技术质安 部 、工程 部 、成本 部 、物 资 部 。技术质安 部由 项目总工程 师领导 ，项目技术负责人主 持 日 常 工作；工程 部由 生产 副经 理 领导 、计划 部 和物资 部由 各 部门 主任 领 导 。 2 、四条 线 管理 体 制 . 生产 线 ：在生产 副经 理的 领导下 ，对施工 范围内 的工程质量、 进度、安全 等 进行管理、 协调 、 调 度，编制 与调 整各级施工计划， 对各 阶段 施工进行 测 量 放线 ，以及 按 规 范 要求进行 试 验 检 验，计量 管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用 电 进行管理 协调 。 作好在施工过程中的安全生产、文明施工 等 一 系列 管理工作。 . 技术 线 ：在项目技术负责人的 直接领导下 ，对施工 范围内 的工 程技术进行管理，组织解 决 现场施工中的技术 问题 ，参 加 质量 事故 的处 理，提出技术 处 理方案；编制施工方案及作业 指导书 ；负责科 技成 果 以及 新 技术、 新 工艺、 新材料 、 新 设备的 推广 应用；作好施 工技术资 料 的 收集 、整理、 汇 编及交 档 工作；作好同建设单位、 监 理单位、设计单位及有关各方的技术 沟通 以及 协调 工作。 . 质安 线 ：受项目技术负责人 领导 ，对施工 范围内 的工程质量进 行 监督检查与 控制； 与 生产 线与 技术 线 有效 配 合，及时 收集与反馈 质量信 息 ， 督促落 实， 按处 理方案对施工中出现的不合格项进行整 改 ；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、 消防 保 卫等 进行 综合管理。 . 成本 核算 及 后勤线 ： 经营部 负责工程 核算 、工地成本控制；物 资 部 负责工程 材料供 应， 办 公 室 负责 办 公用品、 职 工生 活 、工地保 安工作，以及公关、 接待与 对 外协调等 工作。 3 、项目 部 的 运 行 项目 经 理应组织项目 部 各 职 能 部门 制定项目的各项规章制度， 检查执 行 情 况和效 果 ， 并 根据 反馈 信 息改 进管理。